2014年1月13日下午3时，信义玻璃2013年年终总结暨表彰大会在东莞虎门工业园员工会所三楼小礼堂隆重举行。与此同时，位于深圳、江门、芜湖、天津、营口、德阳的六大工业园通过电话视频方式参加了现场会议。集团董事局主席李贤义携李太出席了会议，董事局副主席董清波、集团行政总裁董清世及各系统分管领导等出席会议并做总结报告。虎门工业园各系统、公司助理级及以上干部、值班主任、销售代表、中高级职称人员，以及优秀员工等200多人参加了此次会议。会议由集团营运总监黄定轩主持。

在大会上，信义玻璃各系统分管领导先后分别对各系统2013年所取得的成绩及存在的问题做总结性报告，并对各系统2014年的重点工作及各项改进措施做完善的统筹规划。

会上，集团行政总裁董清世做全面而详实的“2013年工作总结及2014年工作重点”报告，董总裁报告显示，虽然集团面临着严峻的经济环境，但集团始终保持着良性发展势头，取得了一系列新成绩，呈现出几大新亮点：集团经济实力大幅提升，品牌影响力不断扩大，各项业绩生辉耀眼。

董总裁在报告中开篇指出2013年是将企业做大做强的开篇之年，2014年集团发展重心应从外延式发展向内涵式发展的转变。董总裁在报告中对浮法系统、汽玻外销系统、汽玻内销系统、建玻系统、光伏玻璃系统、电子玻璃系统、公共系统等，就各系统中所取得的成绩表示了赞许，同时也实事求是的对各项工作存在的问题和不足向整个大会作了深刻的剖析。

在报告中，董总裁认真分析当前经济形势和企业面临的挑战与机遇，董总裁指出得益于科学合理的产业布局，有效的发挥了产业规模优势和产业链上、下游的协同整合优势，成就了信义玻璃的业内地位。董总裁提出警示，我们应该保持这些优势，居安思危，在不断完善产业区域布局的基础上，加速推出高附加值的产品组合，注重成本环节，真正实现向做强跨越。

董总裁在报告中对2014年各系统的工作做了几方面的要求，2014年是信义玻璃关键性的一年，信义玻璃继续实施做强的战略思想，各系统应重视质量、安全生产、严管成本、提高效率。要求各产品系统深化质量管理能力，尤其是要通过提升技术水平来实现产品质量水平的跨越，研发部门应实现研发技术的突破。应加强科学管理水平及及精细化管理，转变思想，高度重视集团做强的发展战略。严抓生产和销售两大环节，加强品牌建设升级，打造信义玻璃高端品牌形象，强化生产调度、情绪管理、工艺点检、操作指导等四项基本技能。董总裁特别强调，2014年无论市场形势如何，全体员工都应始终保持积极乐观的应对心态，始终关注集团长期的发展，高度关注员工的良好成长，实现企业与员工共同成长的愿景，以较好的经营业绩为公司未来发展战略打下坚实的基础。

在总结报告后，李主席对全体员工表达了温馨的祝福。大会最后，由集团副总裁李圣根宣读2013年度集团评优结果。在激情嘹亮的颁奖音乐声中，李主席、董副主席、董总裁等亲自分别为2013年优秀部门、优秀干部和优秀个人进行颁奖。通过奖励对员工过去取得的佳绩表示赞扬的同时，也充分激励更多员工在今后工作中努力拼搏，争创佳绩。

编后语

2013年，是不平凡的一年，对信义玻璃来说，可谓是喜忧参半，忧的是在严峻的市场环境下，信义玻璃面临诸多挑战，喜的是信义玻璃在向前发展过程中品牌影响力不断增强，呈现诸多亮点，备受社会关注。2013年，信义玻璃取得一系列令人瞩目的成绩，2013年12月12日信义玻璃分拆信义光能成功在香港联交所主板上市，信义玻璃入选《财富》中国500强企业榜单，信义玻璃荣登2013年冶金与建材行业最具品牌价值榜等。